3月31日，由公司总经理王鹏跃主持并主讲的“陕西龙源中层及储备干部培训会议”在公司一号会议室进行。培训会上，王鹏跃总经理首先对进入公司储备干部行列的员工表示祝贺，并表示“进入储备干部序列的职工是公司后续培养中高层领导的人才与精英，也是公司能够继续向更大舞台发展的后备保障。公司历来重视人才梯队建设，努力为有理想、有技术、有思路、有品行的员工开通晋升渠道。”

培训会议分为两个部分，分别是公司发展历程及未来发展规划、公司各项制度及表单流转的程序与衔接。王鹏跃总经理通过生动的事例对照公司各部门的制度及岗位说明书向参会的职工进行了深入且系统的讲解。同时也对中层领导及储备干部提出了三点要求：

第一、认真学习公司各项制度要求，坚决落实执行各项表单。以制度及表单为基础，强化工程过程把控、质量管理进而提升公司的企业形象与工程的品牌力度。

第二、所有储备干部要怀有一个坚持不懈的决心，虽然目前还是储备干部但一定要把自己放在中层领导的角度去考虑问题与做出判断。不断加强自我技能学习，加强管理思维及管理方法的学习。

第三、公司全体人员特别是中高层领导，要认清公司未来发展的大好形势，充分发挥中高层的领导与指导作用，为公司2017年实现年营业额2个亿的目标不懈奋斗。